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今天是: |
“三板斧”让设备保障更强更低廉 | |||
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去年,河北钢铁集团邯钢设备故障停机率同比降低9.1%;今年上半年,设备事故率同比下降30%。设备保障能力的提升,源于邯钢产线匹配、压减供应商、整合检修资源等改革创新实践。 1月份~7月份,邯钢设备及备品备件供应商由去年初的1100多家压减至192家,与国内23家供应商签订零库存协议,涉及备品备件资金总额超过4亿元,截至7月中旬,累计降低采购费用4800多万元,全年采购费用有望实现降低保8000万元、争1亿元的目标。一个观念由此更加深入人心:改革创新,潜力无限。
压减供应商:按产线匹配供应体系
高阳是河南华工重型机械有限公司驻邯郸公司经理,他每天都要深入邯钢有关产线,就其供应的5大类、130种天车备件提供售前、售后服务。在邯钢厂区,有一个专门存放他们公司产品的仓库。邯钢经营部寻源室主任陈立说:“这家供应商是我们通过走访找来的,通过‘打包’谈判,该项备件的年采购费用预计可降低185万元。‘走出去’找优质资源,是我们按产线匹配供应体系的一个新措施。” 原来,2014年9月30日,邯钢出台了产线物料集中采购方案。从2014年10月份开始,邯钢着力优化供应商结构和数量,对29大类通用件、按产线划分13个区域模块的专用件以及产线设备进行集中采购,在2014年前9个月压缩422家供应商的基础上继续“加码”,计划将产线供应商数量进一步压减至200家左右,减少供应商72%以上,以进一步降低采购成本。 邯钢压减供应商,并不是简单做减法,而是实现邯钢与供应商由单纯的供需关系向互相服务、技术合作再到产权深度合作的转变。 正是基于观念上的转变,在对现有供应商精挑细选的基础上,邯钢积极走访知名供应商,邀请其参与竞标。为天车行业领军式企业——河南卫华重型机械股份有限公司提供备件的河南华工就这样进入了邯钢的视野。 事实上,河南华工只是邯钢按产线匹配供应体系的一个缩影。 今年3月31日、4月2日,邯钢分别与ABB(中国)有限公司、施耐德电气(中国)有限公司举行战略合作协议签约仪式。按照协议,两家公司将积极为邯钢提供更加个性化的优质服务,同时把邯钢优质产品纳入其采购链中。此前,邯钢与西门子也签订了战略合作协议。与代理供应商相比,三家战略合作协议的签订,使邯钢电气元件采购价格在原有折扣的基础上,又降低了15%以上。此外,瓦房店轴承集团有限责任公司、中冶陕压重工设备有限公司等也通过战略协议加固了与邯钢的双赢合作链条。 目前,邯钢已经将设备及备品备件产线供应商压减至192家。下一步,邯钢还将通过网上公开招标引入优质资源,进一步做好产线匹配,力争将供应商数量进一步优化。 与压减供应商配套的是“零储备”管理。目前,邯钢已与国内23家供应商就油品、电缆等签署了零库存协议,涉及的备品备件资金总额达到4.06亿元。其中,5家单位在邯钢厂区拥有了专用库房。 在采购方面,邯钢按照集团对子(分)公司通用大宗备品备件开展集中采购的要求,将轴承类物料、油品、电机、减速机、高压胶管等相关物料纳入集团联采联储范围。在邯钢内部,对设备及专用备品备件进行集中采购。近日,在打破厂际间界限,进行集中统采的基础上,又按照与子(分)公司单独采购时相比,“价格不升高,质量不降低,供货周期不延长”的原则,对子(分)公司备品备件实行集中采购。
整合检修资源:提升设备保障能力
开发大型波米尼轧机、大型BD工作辊等新的修复项目;首次涉足铁路施工行业,承担的邯钢435烧结机区域有关路段改造漂亮完工……这些成绩让设备制造安装有限公司生产科科长刘锐很高兴。同属邯钢的另一个检修单位——附企公司的电修厂厂长常清峰也很兴奋:“目前,我们在承揽邯钢所有电机、变压器、电磁吊修理和电气试验的基础上,还完成了6台高技术含量的空压机、氧压机设备修理。” 刘锐和常清峰将自主自修及技术实力的增强归因于邯钢贯彻落实集团“关键设备、关键技术要掌握在自己手中”要求的生动实践。 自去年以来,邯钢按照集团要求,以清退“三外”(外委项目,外包工程,外雇用工)为契机,整合内部维检力量,提高驾驭大型化、现代化装备的能力。一方面,各二级单位立足内部做好设备维护;另一方面,对于重要产线的关键设备,如冷轧厂、邯宝冷轧厂等对产品质量影响较大的关键设备维修工作,集中自身优势力量,高标准完成检修任务。 为提高设备掌控能力,邯钢及各二级单位开展了有针对性的系列培训。在戮力攻关、自检自修的实践中,关键设备和技术的掌控能力得到大幅提升:集团产学研项目——邯钢液压试验台电控及测试系统升级改造项目,使进口西马克的液压试验台起死回生,年创效益127.64万元;能源中心50兆瓦CCPP(燃气蒸汽联合循环)发电机组实现了国内同类机组大修周期最长记录;冷轧厂自主更换酸轧线碎边剪,使用周期由原来的4天增加到了7天…… 附企公司和设备制造安装有限公司两个检修单位,依托邯钢,逐步做大做强。4月中旬,附企公司刚刚完成了某钢厂两台辊式电磁搅拌器的修理,风机水泵叶轮涂覆超滑金属、轴类零件的修复也已展开。此外,设备制造安装有限公司产品还“飘香”海外:铸铁冷却壁出口印度,钢包车出口伊朗,沉锤出口英国,电炉炉壳出口日本,大包回转台和钢包出口马来西亚。目前,120多份出口瑞典的钢锭模底盘合同正在洽谈中。
产线包保制:技术力量一线保顺行
4月9日7时30分,虽然未到上班时间,但邯宝炼钢厂设备管理室三档技术主管张中华早已穿戴好劳保用品,带上点检工具快速赶往所负责的RH精炼区域,对密密麻麻的仪表和纵横交错的管线进行认真点检。“马上要生产汽车钢了,我必须保证自己包保的设备正常运行。”他说。 按照集团将技术力量聚合一线的要求部署,在设备管理方面,邯钢将设备系统四档以上技术主管全部包保到各主要生产线,把包保产线的设备运行、维修费用、设备功能与精度等关键指标与奖金挂钩,促使设备维护人员主动深入现场,积极解决问题。为与之相配套,邯钢还实行了设备主管课题制,对设备出现的疑难杂症,以课题的方式“包”给设备技术主管,强化攻关,解决制约设备效能发挥的瓶颈。 在这样的机制下,一系列难题被攻克。今年以来,邯钢梳理各产线设备问题及隐患460项,逐项制定解决措施,已解决设备问题370项,使设备事故同比下降30%。 在设备及备品备件管理上,邯钢通过转变思想观念,在实际工作中,“以维代修、以修代换、以改代购”,大力降低备品备件消耗。除此之外,邯钢还对设备实行了个性化管理。如针对高炉实行高炉长寿管理,使高炉检修周期由以往的2.5个月~3个月延长至5个月以上。 改革创新无止境,设备挖潜勇担当。创新设备管理,挖掘设备潜力,邯钢人仍在继续…… |