面对残酷竞争的钢市严冬,下游需求的持续低迷，兴澄特钢要求全员认清形势，迅速强化危机意识，层层传递压力，整顿作风，人人担当，为企分忧，培育千斤重担众人挑的浓厚氛围，艰苦奋斗、开源节流，人人为降本增效献计出力。

在日前召开的兴澄2016年度预算目标分解专项动员会上，中特集团总裁、兴澄特钢总经理钱刚强调指出，要把整顿作风、开源节流的创新思路和和改进措施，作为新一年完成经营生产任务的重点工作。围绕成本明细化、价格市场化、为用户创造价值的PVC商业模式，各核算单位都要提出流程改进、对标挖潜、创新工艺、技改创效等开源节流方案，并落实炼铁、炼钢、轧钢、钢板、线材等方面的降本条线责任人。

兴澄特钢党委副书记郏静洪专门组织财务部、总经办、人事部、运营管理部及各主要事业部副部长召开了整顿作风、开源节流专题会议，细化实施方案，明确分工、落实责任。

整顿工作作风方面：

一是上班期间彻底杜绝玩手机等与工作无关的事情。分厂由作业区统一保管存放员工手机，行政办公区域员工需自觉遵守该规定，公司将定期检查考核；

二是千方百计降本节支，人人从小事做起，杜绝浪费现象，例如长明灯，长流水等；

三是对工作中的自大浮夸，闲、懒、散等不良作风坚决整治，例如经常性违章违纪、工作绩效差、工作马虎等，并结合公司减员增效方案同步处理。

四是进一步提振员工精神面貌，各单位员工（特别是管理人员）上班期间需严格按照要求统一着装；

五是严格遵守公司作息时间，对管理人员提前用餐等行为整改考核；各单位一把手是整治活动的直接责任人，其单位下属员工的违章违纪行为将与其月度、年度绩效直接挂钩考核评价。

实施人员精减方面：

今年全公司人员精简力度为5%-10%，精简人员包括各事业部（部门）工作浮夸、闲、懒、散人员；无法胜任岗位技能的人员；经常违章、违纪人员；岗位合并后富余人员；优化工艺流程后富余人员。各事业部（部门）将此类人员上报人力资源部，进行评估、分析后，安排出路。同时，一方面发挥公司自动化水平能力，控制前道工序，降低后道委外劳务数量；另一方面尽量减少公司委外劳务用工，部分改由公司内部员工胜任，尽可能减少用工成本。

明年技能提升培训方面：

一是维修人员实操训练，可利用各分厂现有道场、外部实训基地或建设培训中心实训基地等开展维修培训；

二是操作人员操作水平提升，各事业部编制相应的技能提升及操作手册，由内部人员进行培训；

三是管理专业师培训，各管理部门推荐选拔1-2名管理专业人员，利用2年时间，培育一批优秀专业师；

四是国内一流大学生培养，计划从大学综合排名前20位的985院校，招聘一批优秀大学生进行培养；

五是内训师培养，由自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，按生产工艺、产品质量、安全等方面分批分专业培养企业内训师，培训结束后，公司进行统一评聘。