2016年元月20日，鼎胜铝业两化融合管理体系贯标启动会于上午9点半在公司板三会议室隆重举行。参加此次会议的人员有鼎胜铝业王总、各部门负责人、两化融合管理小组成员、镇江高科徐总及王友发博士、市经信委信息处王处长。会上，王总发表重要讲话，强调贯标认证对于鼎胜铝业信息化的规范运行有着深远意义，宣布两化融合管理体系贯标在公司开始正式实施。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。中国工程院院士邬贺铨认为，“随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变”。

鼎胜铝业于2014年已开始着手工业化与信息化相融合的发展模式，全面推行ERP管理，目前处于ERP项目第二期，已初步完成移动应用平台的建立和应用。移动应用平台的实施能够实现移动办公，提高沟通效率。主要体现在：可视化管理，报表和业务数据根据需求可以直接在移动终端展示，提高决策效率；移动审批，提高审批效率，同时各种数据在终端的展示，对审批也提供数据的支撑；业务监控，包括对发生的异常进行监控，做好例外管理工作，提高管理效率。

为了贯彻GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》和《信息化和工业化融合管理体系》，加强对公司两化融合管理体系动作的领导，鼎胜铝业特任命王洪同志为我两化融合管理者代表，并成立两化融合管理小组，以便建立和有效实施公司两化融合战略，构建以核心业务为中心的管理体系，坚持以标准化建设和规范管理推进公司业务数据、流程、相关技术及管理结构的互动创新和持续化，使信息化真正成为我公司的内在发展要素，推进公司信息化和工业化进一步走向融合，全面支撑公司发展战略。

王总指出：开展贯彻两化融合管理体系标准工作，是经过反复研究、深思熟虑后做出的决定，是一件关系到公司对外树立形象、对内规范管理，以及全公司生产发展能否再上一个新台阶的大事，是强化公司战略的一项重要举措，也是促进公司ERP项目规范化运行的制度保障，同时将公司的信息化进程与国家两化融合方面的政策进行有效接轨，实现信息化的价值最大化。

此外，高科两化融合专家王友发博士和白云莉老师分别针对两化融合贯标知识和新型能力进行培训，公司参会人员对打造信息化环境下的新型能力有了初步了解，为今后实现企业自身战略目标所提出的需求成功铺垫。

当今信息时代，得信息者得天下。鼎胜铝业实施两化融合管理体系贯标乃大势所趋，是落实国家两化融合战略的创新举措，是公司提升核心竞争力，实现转型升级的必由之路，为构建现代化企业提供了重要的战略指导思想，将有力地推进公司的数字化、智能化、协同化、敏捷化和服务化的管理创新进程，早日实现把鼎胜建设成为世界一流的精益化铝加工企业的目标。