常态化高标准抓好环保管控。公司充分利用环保综合管理平台，动态掌握排放状况；组织各厂扎实开展环保网格化管理，切实做好日查、周查、月查，对考核责任人扣分，对外协单位罚款。对烧结脱硫脱硝系统等环保设施中存在的问题进行全面整改，稳步推进超低排放工作。加强散状物料的覆盖、洒水降尘、抑尘等工作，达到无组织扬尘达标排放的管理要求。深入开展“六源”排查与治理活动，极大地改善了现场的漏油现象。成立6S帮扶小组，协助烧结厂开展超低排放问题整改并取得阶段性成果。对清安河焦化段进行绿化整治，实现炼铁、烧结、淮鑫等区域美化升级。

02 练内功挖潜力

面对新冠疫情和国内外经济形势，淮钢苦练内功，创新挖潜增效，多管齐下抓好降本节支。全年实现降本增效6.1亿元，折合吨钢降本169元/吨，增效总额及吨钢降本金额同比均有明显增长；负面清单损失合计7862万元，同比下降39%以上。

抓重点指标攻关降本。通过优化生产计划编排，不断压降小中包数量并提升中间包包龄，持续开展钢坯和钢材定尺率提升攻关、氩气消耗攻关、发电指标攻关，实现氩气消耗量、吨焦发电量等数据创造历史最好成绩。

通过管理多方面降本。积极营造改善氛围，职工创新创效再上台阶；实施税收筹划，用足税收优惠政策；加强锯片外包单位管理，提升工作效率；通过销售接单审核、规范成本录入，到生产过程控制，再到精整加工成本优化，亏损产品量稳步逐月下降；持续降低公司吨钢油品消耗，加强对油品的零库存管理；收回委外运输业务，减少委外运输费用支出，实现运输降本指标“三连降”……2020年，公司深耕精细化管理，有效提高了降本增效能力。

03 抓商机谋创新

2020年，围绕复杂的市场形势，淮钢加强市场分析研判，加快新品研发，强化经营创效，加大盈利产品销售量，从而抢占先机。

抓生产优化稳产高产。2020年，公司坚持“吃饱开足”，通过“一体化、精细化、精准化”等手段，强化生产组织，实现稳产高产。其中，炼钢产量、轧材产量、发电量等均创新纪录。

抓技术攻关。通过技术攻关，解决了钢水纯净度差、浇注结瘤等长期存在问题及瓶颈问题，产品质量稳步提升，全年质量异议损失同比下降18.43%。

抓高质量产销平衡及高附加值产品增量。为调动全员接高利润、超价订单的积极性，先后出台“弹簧钢、银亮材接单奖励”、“铬钼钢、齿轮钢、低合金钢超价接单激励”等政策机制，8月份弹簧钢销量首次突破7000吨，9月、10月、11月均突破8000吨。

04 强队伍重管理

2020年，在严峻的市场形势面前，公司创新提出，“倒退是底线，形式主义是红线”的工作要求，不断推进工作精细化。在公司领导班子的带领下，“严、细、实”的工作作风日益形成，干部队伍目标意识、责任意识明显增强。