南钢阿米巴工作进入数字化阶段，2020年400多个项目创造效益超过3.2亿元。2021年上半年，南钢接续努力开展了520个重点阿米巴项目，申报效益近5亿元，并策划数字化阿米巴二期项目，规划打通从采购到销售的全供应链中巴，专题举办内部阿米巴报表分析与改进方法培训班，完成复星财务条线70多人的FEP财务精英班阿米巴经营培训，与复星汉辰表业、舍得酒业、昆山国力等交流阿米巴经营模式，尝试管理咨询服务输出等。

梳理总结试点经验，改进阿米巴核算方式

对前期试点经验进行了全面梳理和小结，通过广泛座谈、交流，结合阿米巴核算结果对生产改进的指导价值等。在连续生产情况下，按照日核算方式，形成的阿米巴日报表，对生产改进、成本控制、效率提升等，具有较好的指导意义。在离散型的生产方式下，尝试按产品核算的探索。

提升巴长分析问题的能力，培养经营人才

举办阿米巴报表分析与改进方法培训班，为巴长们系统讲授了20多个方法用于分析、改进。通过方法介绍、案例讲解、课堂实践、经验分享等环节，辅导巴长们建立阿米巴改进思维方式，科学开展阿米巴改进，同时对阿米巴改进结果的有效性进行评价。

实施数字阿米巴二期工程，打通从采购到销售的全流程核算

通过前期调研、沟通，数字阿米巴二期工程将打通从采购到销售全流程核算，炼铁事业部、板材事业部将优先全面上线数字阿米巴，所有流程中的巴长都能实现一键获取阿米巴经营报表，利用阿米巴经营报表进行分析改进，力争打通数据环节，实现数据闭环。

审核2020年阿米巴改进成果，形成2021年改进项目

战略运营部、财务部共同对2020年度约400个阿米巴改进项目进行了审核，其中约336个项目通过审核并结题，实现财务审核效益3.2亿元。2021年，在精益研发系统上构建了阿米巴改进项目管理系统，目前确定2021年度项目520多个。

南钢通过数字技术将阿米巴经营与企业战略、管理模式、制度流程、全面创新、考核激励、人才晋升、企业文化等融为一体，形成南钢特有的数字化经营管理模式和文化，并组织内部专家编著《阿米巴经营与现代企业管理》一书（ISBN 978-7-5390-7894-6）,近日由江西科学技术出版社正式出版。

江苏省原副省长吴瑞林，中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑峰，南钢党委书记、董事长黄一新分别以《站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来》《他山之石，可以攻玉》《走出中国企业特色的智慧经营之道》为题作序。